笑看今朝

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班组之于企业，如细胞之于肌体。“把班组盘活了，矿井各项管理工作也就顺畅了。”今年以来，北宿矿把完善班组体系建设、激发班组活力作为促进矿井稳定和谐发展的重要举措，抓“点”带“面”、务实创新，提升班组管理水平，使班组建设呈现出积极向上的蓬勃气象。 OU[jq{S0/T  
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完善机制上水平 99FQJ,Z&+  
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今年以来，该矿着眼于提高班组工作执行力，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化班组建设要求，进一步规范班组建制。 eH${.R,Q  
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2014年初，该矿重新明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法。通过民主推荐、竞争选举等方式，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高的职工选拔出来。今年7月，他们重新选拔聘用了314名安全、生产班组长和36名后备班组长，其中新任班组长24名。按照权责对等原则，明确规定了班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，并赋予其保障安全生产必需的权力。充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长的权利和责任，切实把班组长的责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来。一大批先进典型脱颖而出，该矿充采工区充填班被山东省煤炭工业局命名为“全省煤矿优秀班组”；综采工区郑怀均班、机电工区提升机维修班、机厂制修班被评为集团公司优秀安全班组。 bTU}v J  
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激活动力提素质 3I\mz9%'U}  
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北宿矿班组长以70后、80后为主力军，知识和专业素养比较高。针对这一特点，该矿在班组建设中格外重视班组长“兵头将尾”作用的发挥，正确引导激励班组员工的工作活力与热情。 |UJ~8  
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2014年，该矿安监处、工会联合开展了班组长“三多三少”竞赛活动，对班组长的安全学习、隐患排查、安全工作效果进行考核、表彰。对生产任务、“三违”人员、零打碎敲事故、各种处罚等进行每月评比，每次评选出优秀和最差班组长。今年1至8月份，共评选出优秀班组长120人次，最差班组长40人次，撤换班组长8名，奖励金额36000元，处罚8000元。体现了以奖为主，处罚为辅，让优秀班组长既有面子又有票子，让最差班组长丢面子、丢票子，有效调动了班组长的工作积极性。与此同时，该矿通过班组长素质提高视频培训会等形式，加快班组长的培养速度，在要求其掌握安全业务知识和技能应用的同时，重点对新工艺、新材料、新设备、新技术等组织专题培训，保证了班组长适应安全发展新形势的需要。 &m9V`r5  
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班组管理经验结硕果 D}9kq=  
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9月23日，该矿召开班组管理暨“争做安全放心人”活动经验交流会，来自基层单位的30余名新老班组长和基层区队负责人围绕如何提升安全管理水平、抓好班组正规循环作业、提高抵制“三违”和现场的应急处置能力、在班组员工中树立威信等内容，交流了经验和做法。今年以来，该矿把加强班组建设和“争做安全放心人”活动相结合，积极搭建经验交流平台，使班组之间相互借鉴经验，提高班组管理水平，增强了班组的凝聚力和战斗力。 *<$Q'Fa9  
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该矿掘进一区结合实际每月举办“班长安全自主管理论坛”。论坛由质量、安全班长主讲，并结合自身岗位工作实际，就“手指口述”现场确认、开工前“五步”工作法、“三违”治理、无“三违”班组的创建等主题各抒己见。同时，举办班组长“双向选择”活动，不断改进班组长工作方法。今年以来，该区共评出善教育、懂生产、精技术、熟管理的优秀班组长19名，让其名利“双收”。同时，更换5名“六差”班组长让其名利“双失”，切实增强了班组长之间的比、学、赶、超干劲。掘进战线上涌现出班组长“父子兵”——父亲詹广来和儿子詹杰。他们同在掘进区队，又同是班组长。詹杰工作表现出色，被山东省煤炭工业局评为“全省煤矿优秀班组长”，并获集团公司“十佳”班组长称号，百米井下演绎了“矿山父子兵”的风采。（王蒙蒙） 4{:j[KE;-  
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