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班组之于企业,如细胞之于肌体。“把班组盘活了,矿井各项管理工作也就顺畅了。”今年以来,北宿矿把完善班组体系建设、激发班组活力作为促进矿井稳定和谐发展的重要举措,抓“点”带“面”、务实创新,提升班组管理水平,使班组建设呈现出积极向上的蓬勃气象。 OU[jq{S0/T
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完善机制上水平 99FQJ,Z&+
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今年以来,该矿着眼于提高班组工作执行力,按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化班组建设要求,进一步规范班组建制。 eH${.R,Q
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2014年初,该矿重新明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法。通过民主推荐、竞争选举等方式,把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高的职工选拔出来。今年7月,他们重新选拔聘用了314名安全、生产班组长和36名后备班组长,其中新任班组长24名。按照权责对等原则,明确规定了班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责,并赋予其保障安全生产必需的权力。充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势,全面落实班组长的权利和责任,切实把班组长的责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来。一大批先进典型脱颖而出,该矿充采工区充填班被山东省煤炭工业局命名为“全省煤矿优秀班组”;综采工区郑怀均班、机电工区提升机维修班、机厂制修班被评为集团公司优秀安全班组。 bTU}v
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北宿矿班组长以70后、80后为主力军,知识和专业素养比较高。针对这一特点,该矿在班组建设中格外重视班组长“兵头将尾”作用的发挥,正确引导激励班组员工的工作活力与热情。 |UJ~8
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2014年,该矿安监处、工会联合开展了班组长“三多三少”竞赛活动,对班组长的安全学习、隐患排查、安全工作效果进行考核、表彰。对生产任务、“三违”人员、零打碎敲事故、各种处罚等进行每月评比,每次评选出优秀和最差班组长。今年1至8月份,共评选出优秀班组长120人次,最差班组长40人次,撤换班组长8名,奖励金额36000元,处罚8000元。体现了以奖为主,处罚为辅,让优秀班组长既有面子又有票子,让最差班组长丢面子、丢票子,有效调动了班组长的工作积极性。与此同时,该矿通过班组长素质提高视频培训会等形式,加快班组长的培养速度,在要求其掌握安全业务知识和技能应用的同时,重点对新工艺、新材料、新设备、新技术等组织专题培训,保证了班组长适应安全发展新形势的需要。 &m9 |